Yo no veo una obra paralizada como un trámite en pausa. La veo como una puerta cerrada para una madre que necesita un control, para un niño con fiebre, para un adulto mayor que no puede viajar horas por una consulta. Cuando estuve al frente del sector Salud, asumí esa realidad con una idea firme: en salud, el tiempo perdido se paga caro.
Por eso me concentré en destrabar lo que parecía imposible. Reactivamos 15 obras que estaban detenidas, 12 volvieron a ejecución y 3 se culminaron. No lo digo meramente como una cifra, lo digo porque detrás de cada proyecto hay una comunidad que merece atención digna, cerca de casa y sin excusas.
La decisión: gestión con rumbo y sin pretextos
Reactivar no es gritar “apuren”, ni cortar una cinta para la foto. Reactivar es poner orden donde hubo desorden: revisar expedientes, corregir fallas técnicas, alinear presupuesto y exigir responsabilidades. Muchas obras se paralizan por lo mismo: decisiones que nadie quiere tomar, problemas que se patean y controles que llegan tarde. Yo decidí hacer lo contrario: resolver.
Esa fue la diferencia, seguimiento constante y responsabilidad clara. Cuando hay un liderazgo que no se esconde, la obra se mueve. Y cuando la obra se mueve, la gente vuelve a confiar. Eso es lo que me importó desde el primer día: que cada proyecto destrabado avance de verdad, con resultados visibles.
Dónde están las obras que volvieron a caminar
Estas obras reactivadas están donde más duele la brecha. En Apurímac, Piura, Cusco, Áncash, Huancavelica, Puno, Loreto, Ica y Lima, entre otras zonas, el mensaje fue el mismo, el Estado tiene que llegar a tiempo y con infraestructura que funcione. No es un favor, es un derecho.
En varias de ellas el avance ya está en la recta final, y eso confirma que el problema no era la falta de necesidad, sino la falta de empuje. Cuando el seguimiento es permanente y la decisión no se posterga, los proyectos avanzan, los plazos se ordenan y las comunidades vuelven a creer.
Lo que aprendí: reactivar es cuidar la confianza
En un país como el nuestro, la gente se cansa de promesas. Yo lo entiendo. Por eso mi prioridad fue que cada obra destrabada recupere credibilidad con resultados visibles, no con discursos. La infraestructura de salud no puede ser un monumento inconcluso; tiene que ser un espacio que atienda, resuelva y proteja.
También aprendí que la transparencia es parte del cuidado. Cuando se informa, se controla y se rinde cuentas, se reduce el margen para el abandono y para las demoras injustificadas. Y cuando la gente ve que una obra vuelve a moverse, algo cambia: la esperanza deja de ser un papel y se convierte en realidad.
Lo que significa para las personas
Una obra reactivada significa menos horas de viaje, menos gasto en traslados, menos angustia cuando llega una emergencia. Significa partos más seguros, diagnósticos más rápidos y tratamientos que no se postergan. La infraestructura no reemplaza al personal de salud, pero sin infraestructura el esfuerzo del personal se vuelve cuesta arriba todos los días.
Por eso defiendo este tema con tanta convicción. Reactivar obras paralizadas fue una manera concreta de honrar mi responsabilidad en uno de los cargos más exigentes del país. Mi compromiso siempre fue el mismo: que la gestión se traduzca en atención real, y que la salud deje de esperar.